História nám ponúka mnoho inšpiratívnych osobností, ktoré svojou prácou a víziou zmenili svet. Spomedzi nich vynikajú podnikatelia Tomáš Baťa a Henry Ford. Tí nielenže vybudovali úspešné spoločnosti, ale spopularizovali hodnoty a princípy, ktoré sú inšpiratívne dodnes. Čo z ich filozofie môžeme implementovať do moderných pracovných návykov podnikateľov či zamestnancov?
Podnikateľa Tomáša Baťu nie je potrebné príliš predstavovať. Preslávil sa ako zakladateľ obuvníckej značky Baťa, pre ktoré bola typická najmä kvalita a cenová dostupnosť. Zaviedol masovú výrobu a do podnikania priniesol inovatívne riadiace metódy. Práve vďaka nim sa mu podarilo vystreliť značku Baťa medzi svetové firmy.
Jeho podnikateľská filozofia sa zakladala na princípe, že úspech firmy je spojený s blahom zamestnancov. Bol majstrom motivácie. Okrem podnikania sa venoval aj filantropii.
Disciplína, inovácie a sociálna zodpovednosť boli nosnými piliermi Baťovho podnikania. Každá z nich zachováva odkaz pre zamestnancov a firmy aj dnes.
1: Disciplína
Tá bola základným kameňom Baťovej filozofie. Tomáš Baťa kládol dôraz na pracovnú morálku, efektivitu a osobnú zodpovednosť zamestnancov. Ak pracujete, venujte sa na 100 % práci. Ak oddychujte, venujte sa na 100 % oddychu. Efektívne využívanie času, eliminovanie prokrastinácie a dodržiavanie pracovnej disciplíny vám pomôžu aj dnes udržať váš work-life balance v dokonalej rovnováhe.
2: Inovácie
Inovácie predstavovali motor, ktorý poháňal Baťovu firmu vpred. Keď ich nenachádzal doma, odišiel za nimi do Ameriky. Po návrate z pracovných ciest zainvestoval do nových strojov, získal cenné skúsenosti s riadením procesov i ľudí. Pochopil, že keď nebude inovovať, zmizne z mapy úspešných podnikov.
Nielen firmy, ale aj jej zamestnanci by sa mali inšpirovať týmto prístupom. Využívajte digitálne či inovatívne nástroje. Lebo svet sa mení rýchlejšie, ako si stíhate uvedomovať.
3: Sociálna zodpovednosť
Sociálna zodpovednosť nebola pre Baťu len frázou. Deklaroval ju konkrétnymi činmi. Investoval do bývania, vzdelania a zdravotnej starostlivosti svojich zamestnancov. Pochopil, že firmu tvoria ľudia. Bez nich to nebude fungovať.
V meste Zlín, v ktorom sa neskôr stal primátorom a výrazne ho zveľadil, vybudoval pre svojich pracovníkov byty i obchody s potravinami. Dnešné podniky môžu jeho odkaz nasledovať férovým prístupom k zamestnancom, podporou komunít a dôrazom na udržateľnosť. Tým prispievajú k lepšej spoločnosti.
Henry Ford je známy najmä zavedením pásovej výroby v automobilovom priemysle. Jeho inovácie, dostupnosť a starostlivosť môžu byť pre firmy a jej ľudí inšpiráciou aj dnes.
1: Inovácie
Ako pri Baťovi, aj pre u Henryho Forda boli inovácie hnacím motorom úspechu. Zavedením montážnej linky nielen zrýchlil výrobu, ale aj znížil náklady a sprístupnil autá širšej verejnosti. Dnešní podnikatelia sa môžu inšpirovať neustálym hľadaním efektívnejších riešení, využívaním moderných technológií a optimalizáciou procesov, aby zvýšili konkurencieschopnosť svojich firiem.
2: Dostupnosť
Cenovo dostupné autá pre každého pri zachovaní dostatočnej kvality. Bola to výzva vtedy, je to výzva aj dnes. Počas podnikania sa Henry proces výroby snažil nastaviť tak, aby si automobil mohol dovoliť bežný človek. A zároveň, aby firma z neho profitovala. Aké ponaučenie si z toho podnikatelia môžu vziať dnes? Ak chcete byť úspešný, budujte fyzickú i mentálnu dostupnosť vašich produktov či služieb.
3: Starostlivosť o pracovníkov
Aj toto mal spoločné s Baťom. Uvedomoval si, že najväčším kapitálom firmy sú jej ľudia. Zaviedol vyššie mzdy, skrátil pracovný čas a zlepšil pracovné podmienky. Na tie časy nevídané zmeny. V dnešnej dobe sa podniky môžu inšpirovať tým, že investujú do svojich zamestnancov, ponúkajú im férové platy, príležitosti na rozvoj a zdravé pracovné prostredie. Zamestnanci zase môžu rozvíjať svoje zručnosti a budovať dlhodobú hodnotu pre firmu aj pre seba.
Ak sa inšpirujeme Baťom a Fordom, môžeme budovať silnejšie firmy s udržateľnou víziou a lepšou firemnou kultúrou. Ich princípy sú dôkazom, že úspech nie je len o číslach, ale najmä o ľuďoch a hodnotách.
© 2016, Všetky práva vyhradené!
Have your say!